Les 4 leviers de la réduction d'effectif

Comment donc Capgemini a-t-il réduit l'effectif ?

La première ligne ne mérite pas qu'on s'y attarde : lorsqu'on souhaite réduire l'effectif, on limite d'abord les embauches. Un volume minimal de recrutement est néanmoins nécessaire pour alimenter les projets en cours : remplacement des démissions, besoin en compétences nouvelles, etc.

La deuxième ligne est tout aussi évidente : notre deuxième levier est la mutation des salariés vers d'autres divisions du groupe, celles qui ne souffrent pas de la crise (secteur financier et secteur public, par exemple).

Les deux dernières lignes du tableau méritent une analyse approfondie. Nous allons y revenir.

Up and down... and down

Prenons l'exemple d'une division française de Capgemini, l'entité TNB, et observons l'évolution de ses effectifs depuis 2006 :

L'effectif est en croissance jusqu'en février 2008 (+2 salariés par mois en moyenne), puis en net décroissance (-12 salariés par mois). La crise économique a provoqué une baisse des commandes, entrainant une augmentation du nombre de consultants sans affectation. Pour préserver sa marge, Capgemini a choisi de réduire les effectifs. C'est logique.

- Mais concrètement, si je suis employeur, comment je fais pour réduire mes effectifs ?

Excellente question, ami lecteur. On va voir cela en détail.

Here comes Capgemini Dream!

Bonjour à tous, et merci de votre visite !

Durant les mois qui viennent, nous allons nous employer à vous distraire et à vous instruire, en évoquant le droit du travail et les pratiques de management chez Capgemini, la grande SSII françaises.

Pourquoi Capgemini ? Parce qu'il se trouve que c'est une entreprise que nous connaissons bien. Mais nous publierons avec plaisir toutes vos contributions, y-compris celles qui concernent d'autres sociétés.

Nous-y voilà. Prêts à nous suivre ?