Intermède : le dur métier de DRH

Un petit intermède pour évoquer le cas de Franck, DRH de Capgemini TNB, entré en fonction en novembre 2009. Son nom est revenu plusieurs fois dans vos messages, accompagné de propos injustes.

Malgré l'évidente différence de style, Franck n'est pas plus productif que son prédécesseur en matière de réduction des effectifs. S'il a pu améliorer le nombre de licenciements (3,3 cas mensuels contre 2,8 à son prédécesseur), il a dû, faute de combattants, réduire le nombre de départs en retraite (0,4 cas mensuels contre 2,5 à son prédécesseur). De surcroît, il semble moins doué pour susciter les démissions et les ruptures conventionnelles (10 cas mensuels contre 13,8 à son prédécesseur).

Franck est un bon bougre, que sa nature bourrue fait paraître plus méchant qu'il ne l'est. On peut tout au plus lui reprocher une modestie un peu exagérée. Cher Franck, mentionner tes hautes responsabilités chez François Sanchez Consultants dans le message envoyé aux équipes à ton arrivée aurait rehaussé ton prestige. D'ailleurs il n'est pas trop tard pour bien faire : vas vite mettre à jour tes profils LinkedIn et Viadeo.
(source : poulette12)